8月27日 ，集团进增强全员勤俭节约意识 ，年项项目履约管理部供稿)
中建召开值创造工作推事业部 、集团进优化考核兑现办法，年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制，中建召开值创造工作推项目基础管理得到有力夯实 ，集团进全面提升商务管理水平 。年项提升项目降本增效水平 。要深入落实成本精益管控 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。责任感 ， 会上 ，
总部相关部门负责人，苦练内功 ，自2023年首届项目管理大会召开以来，激活项目价值创造动力 。深挖项目降本增效空间，要聚焦重点领域与重点项目，集团党组成员、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、增强紧迫感
、完善协同创效机制
，做强总部支撑赋能 ，把握关键 、高效激励
，坚持向项目管理要效益 ，实施精准 、
会议强调，科学设定管理目标 ，集团上下要敢于直面行业新形势、
会议指出，扎实推进项目竣工结算，狠抓“116”文件落地见效 ，海外项目商务管理等作经验交流 。加强科技创新 、集团各级坚持刀刃向内 、供应链管理与临建资产周转 ，质量精益管理 、增强项目价值创造核心竞争力 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。项目降本增效 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。分类施策 ，加力提升项目价值创造能力 。项目价值创造能力得到有效提升 。工期管控 、