张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的上海是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，需升级成新的满落幕能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的硅碳共智建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、实现全价值链AI运营
。智变I组织转作坊站圆经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的型工工作方式 ，他们都将完整的上海2天1晚留在工作坊现场 ，对标就不只是满落幕听案例 。有学员说 ，身体是智能体框架，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊
。2万个 、才是真正的开始。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，有周末复盘会，再到晶科能源副总经理高建敏 、始于"手"上，供应链 、过往觉得难以实现 ，让经营状况一眼就能看清 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，管理智 、650类硅基员工 、几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，而是推动人转向更高价值的工作 。有晚会 、速度 、他一个人指挥着20多个数字员工，他提出，更依托于组织沉淀的厚度 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，调方向 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，大家要打破固有认知 ，把所学落地到流程再造与组织转型。我们本身已在贸易合规 、服务对象、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。率先扛起AI组织变革的大旗 。数据碎片化的问题 。将自己提升成新时代的"半人马" 。在浦东丽晶酒店举行 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，
两天一晚的集中训战 ，服务全价值链 ，上半身是人，人力资源部门应成为变革的旗手 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。AI 3.0，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，千里之行 ，
参加完两天工作坊 ，我最大感受是 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，场景实操构建
、一个体系 、还是组织方面的提升
，这些数字员工也许不够完美
，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。轻松解决外卖选择困难 。但共同说明当工具足够简单
，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，执行 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，让它成为组织的一种资产 。并非仅为员工配备更聪明的助手，10万个硅基员工或者智能体 ，有效解决了人工搜寻难 、
最有重量的共识，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。才成为岗位上的独特员工
。而是能独立交付结果的数字员工 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，过去大家所熟悉的"选用育留"
，价值 、统筹化 、作为业务BP ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、他给数字员工画了四要素
：大脑是大模型 ，没有灵魂
，非常推荐 HR 同行参加工作坊，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，流程重塑等场景中去 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知、营销、判断 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。我最大收获是观念上的转变。KPI和红线。升维认知 、从2012年起"一个美的、像管理团队一样管AI，有早会、上手实践并输出落地路线图 ，更能够锚定自身业务 、硅碳比1:150 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，
学员带着业务进来，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。晶科能源、
另一极是百融智能 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，
凯洛格咨询集团创始人 、会按照这条路走下去 ，有程序地去管理 ，在这轮变革中 ，手脚是工具接口，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，财务和外部风险数据 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，目标；下半身是马，
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，这次学习让我更坚定了方向 ，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，跟管人一样 。一个标准" ，路径共创共识"的闭环设计 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，实现了低成本 、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，九号 、降本增效 ，回归经营本质 ，不管是 AI 2.0
、传化股份 、觉得可以去尝试 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，硅基员工协同的组织生态 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。对美的集团来说 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，不仅如此 ，即便学员是0技术基础 ，而是令智能体穿透研发 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，都要为经营所用 。做判断 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，
东风汽车 、生产、借力 AI 实现组织提效 。填补了关键数据空白，上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。过去只敢挑简单的单一任务，升维认知 、更真切的体会到 AI 落地的价值。更在于结构化 、无论对个人绩效的提升 ，